房企新常态 康桥集团:依靠产品力优势穿越行业周期:手机打麻将赢钱提现金

本文摘要:能看到多近的过去,能看到多近的未来。

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能看到多近的过去,能看到多近的未来。——丘吉尔于2019年沦为中国房地产产业发展的年度主旋律。由于正在运动,行业发展逐渐出现了“轨道升级配套”的现状。

(威廉莎士比亚、坦普林、行业、行业、行业、行业)对企业各方面的发展,都明确提出了新的考验和方向。生存、改革、创意仍然是企业的主旋律。

全国市场呈现城市分化,大城市库存多,新城市有新机会。住宅企业面临管理分化、战略多元化等多维管理升级考试。在群雄逐鹿的时代,生产力就是生命力。随着市场竞争的进一步升温,即将登上顶峰的行业天花板,企业在考虑如何发展的同时,考虑到如何获得长期竞争优势3354核心竞争力问题,自然沦为企业思维最少的问题。

(威廉莎士比亚、温斯顿、市场名言)()房地产企业的核心竞争力究竟是什么?这个问题可能没有统一的答案。但是,产品竞争力总有一天是企业的核心竞争力之一,这一点应该没有异议。不管未来市场如何变化,三点毋庸置疑。第一,市场很久以前回到了任何项目都很畅销的时代。

第二,只要产品具有优异的质量,就不讨厌购买。第三,企业不能左右市场变化,但同意可以左右自己的产品!以产品力的优势通过产业周期,定为产品力,看起来是所有企业都能提出的“口号”,但坚决地做并不是更容易的经营之路。

目前的资本市场更喜欢讲大规模故事的方法。实现质量意味着成本高,速度慢。

从规模上看,这不是星舰游戏。许多住宅企业面对资本市场,不愿过多提及质量。(威廉莎士比亚、温斯顿、资本名言) (但康桥集团不仅可以说,还可以说。自2002年康桥正式成立以来,生产力的创造已经进入康桥的品牌基因。

“品质筑城的伙伴一生”这句话沿袭了17年的朴素承诺,对品质的坚守和产品力充满了信心。以人为尺度,将匠人的心带入建筑物,在对城市、生活、空间价值的考察中,指导我们融入具有“景观、建设、房地产、体验、研发”特色的康桥产品核心竞争力“五好房间”,不断更新产品体系。

康桥集团的两个主要工具:创意产品线研发有两个主要“手”。一个是产品创意,另一个是产品线研发。

创意是为了产品差别化,但也要小心“创意后遗症”。只有积极将创意产品转变成标准化的产品线,才能充分释放创意价值,构建规模效益。生产线研发是住宅企业提高生产力的第二大必由之路。标杆企业在过去的实践中充分证明,产品线研发可以完全减少开发成本和费用,提高研发效率和效率。

从第一个质量项目——康桥花园、中原别墅名著——康桥林溪湾,到中国最优秀的人文作品——康桥弟子丽等业内经典作品,康桥集团创造了别墅、洋房高层等多种形式,目前康桥已组成塔系、V系、G系、C系、X系。康桥在产品实力上大有递归,凭借众多经典作品获得了20多项房地产开发专利。大幅提高产品核心竞争力将是康桥在高级全国构建跨越式发展的道路上永远不变的命题。

今后,康桥将通过品质和产品研发的自我进化,为更帅气的高品质佳作、创造力、城市和人们的美好生活带来更多的惊喜。

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